贏 20％ 做老大

台上10分鐘，往往是台下的10年工夫所累積起來的；當你找到了一個方向，持續前進就能達成目標！ 【贏20％做老大】 杜書伍：懂八○％叫常識，真正的專業在另外的二○％， 那才是知識。 這是兩年前在網路上流傳的一則故事： 有一位工程師在一家公司工作三十年，退休了。 他對該公司的機器及產品瞭如指掌。 幾年後，該公司的一套機器故障，全公司的人都沒法找出問題來。 絕望中，他們只好把退休的工程師找回來。 這位工程師看了一個小時後，從上衣口袋拿出一枝粉筆，用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出：「這就是你們的問題。」 公司把零件換了，機器操作正常。 但是不久，公司收到一張十萬元的帳單，是這位退休工程師的收費。 公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢， 就要求送一張明細表。 這位退休工程師的回函是：「粉筆，一元；知道在哪裡畫叉叉，九萬九千九百九十九元。」 就在工程師畫下叉叉的同時， 他腦中三十年的工作經驗正以電影濃縮快轉速度進行，頃刻間他閃過四個與該問題相連的可能解決方案、綜合了同樣問題場景卻失敗二十七次的經驗值、和一百五十三次獨自思索突破工作瓶頸的深層反省。 決定工程師拿到九萬九千九百九十九元的那一筆，究竟是什麼？ 聯強國際總裁兼執行長杜書伍說，在一個行業裡，你懂八○％叫做「 常識」，而不是「知識」，因為大家都懂八○ ％。 而且，可能只要花二○％的時間就能學會這八○％。 其實，真正的專業在最後的二○％，那才是真正的「知識」。 他談到多年的用人經驗，剛入行的年輕人， 很可能前兩年所學到的都只是該行業的常識： 「他學習一下，就說『喔，我學會了！』實際上他學的非常淺薄。 只是像煙火一樣，『砰』的一聲好像看起來不錯，但事實上不會產生效益！」 「光靠常識的人，猶如只會一招半式。」 杜書伍接著說，應付一般性的運作尚可，有時也可運作得很熟練， 但針對每一次應用時可能遇到的細節不同，不見得能精準拿捏每個環節該使幾分力、該如何變通，使得執行起來有隔靴搔癢之感，好像做了，卻又總覺得少了什麼。 當一個人擁有「決勝二○％」的知識與能力後，手上握有的粉筆， 就不只值一元，而能附加出九萬九千九百九十九元的價值。 不過，從「常識階級」進入「知識階級」， 必須經歷一段漫長的浸泡與思考。 然後，腦袋會產生許多促使事件成功的直覺。

台上10分鐘，往往是台下的10年工夫所累積起來的；當你找到了一個方向，持續前進就能達成目標！

【贏20％做老大】

杜書伍：懂八○％叫常識，真正的專業在另外的二○％， 那才是知識。

這是兩年前在網路上流傳的一則故事： 有一位工程師在一家公司工作三十年，退休了。
他對該公司的機器及產品瞭如指掌。
幾年後，該公司的一套機器故障，全公司的人都沒法找出問題來。
絕望中，他們只好把退休的工程師找回來。
這位工程師看了一個小時後，從上衣口袋拿出一枝粉筆，用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出：「這就是你們的問題。」

公司把零件換了，機器操作正常。

但是不久，公司收到一張十萬元的帳單，是這位退休工程師的收費。
公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢， 就要求送一張明細表。
這位退休工程師的回函是：「粉筆，一元；知道在哪裡畫叉叉，九萬九千九百九十九元。」

就在工程師畫下叉叉的同時， 他腦中三十年的工作經驗正以電影濃縮快轉速度進行，頃刻間他閃過四個與該問題相連的可能解決方案、綜合了同樣問題場景卻失敗二十七次的經驗值、和一百五十三次獨自思索突破工作瓶頸的深層反省。

決定工程師拿到九萬九千九百九十九元的那一筆，究竟是什麼？

聯強國際總裁兼執行長杜書伍說，在一個行業裡，你懂八○％叫做「 常識」，而不是「知識」，因為大家都懂八○ ％。

而且，可能只要花二○％的時間就能學會這八○％。
其實，真正的專業在最後的二○％，那才是真正的「知識」。
他談到多年的用人經驗，剛入行的年輕人， 很可能前兩年所學到的都只是該行業的常識：

「他學習一下，就說『喔，我學會了！』實際上他學的非常淺薄。 只是像煙火一樣，『砰』的一聲好像看起來不錯，但事實上不會產生效益！」

「光靠常識的人，猶如只會一招半式。」

杜書伍接著說，應付一般性的運作尚可，有時也可運作得很熟練， 但針對每一次應用時可能遇到的細節不同，不見得能精準拿捏每個環節該使幾分力、該如何變通，使得執行起來有隔靴搔癢之感，好像做了，卻又總覺得少了什麼。

當一個人擁有「決勝二○％」的知識與能力後，手上握有的粉筆， 就不只值一元，而能附加出九萬九千九百九十九元的價值。

不過，從「常識階級」進入「知識階級」， 必須經歷一段漫長的浸泡與思考。
然後，腦袋會產生許多促使事件成功的直覺。 

台上10分鐘，往往是台下的10年工夫所累積起來的；當你找到了一個方向，持續前進就能達成目標！ 【贏20％做老大】 杜書伍：懂八○％叫常識，真正的專業在另外的二○％， 那才是知識。 這是兩年前在網路上流傳的一則故事： 有一位工程師在一家公司工作三十年，退休了。 他對該公司的機器及產品瞭如指掌。 幾年後，該公司的一套機器故障，全公司的人都沒法找出問題來。 絕望中，他們只好把退休的工程師找回來。 這位工程師看了一個小時後，從上衣口袋拿出一枝粉筆，用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出：「這就是你們的問題。」 公司把零件換了，機器操作正常。 但是不久，公司收到一張十萬元的帳單，是這位退休工程師的收費。 公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢， 就要求送一張明細表。 這位退休工程師的回函是：「粉筆，一元；知道在哪裡畫叉叉，九萬九千九百九十九元。」 就在工程師畫下叉叉的同時， 他腦中三十年的工作經驗正以電影濃縮快轉速度進行，頃刻間他閃過四個與該問題相連的可能解決方案、綜合了同樣問題場景卻失敗二十七次的經驗值、和一百五十三次獨自思索突破工作瓶頸的深層反省。 決定工程師拿到九萬九千九百九十九元的那一筆，究竟是什麼？ 聯強國際總裁兼執行長杜書伍說，在一個行業裡，你懂八○％叫做「 常識」，而不是「知識」，因為大家都懂八○ ％。 而且，可能只要花二○％的時間就能學會這八○％。 其實，真正的專業在最後的二○％，那才是真正的「知識」。 他談到多年的用人經驗，剛入行的年輕人， 很可能前兩年所學到的都只是該行業的常識： 「他學習一下，就說『喔，我學會了！』實際上他學的非常淺薄。 只是像煙火一樣，『砰』的一聲好像看起來不錯，但事實上不會產生效益！」 「光靠常識的人，猶如只會一招半式。」 杜書伍接著說，應付一般性的運作尚可，有時也可運作得很熟練， 但針對每一次應用時可能遇到的細節不同，不見得能精準拿捏每個環節該使幾分力、該如何變通，使得執行起來有隔靴搔癢之感，好像做了，卻又總覺得少了什麼。 當一個人擁有「決勝二○％」的知識與能力後，手上握有的粉筆， 就不只值一元，而能附加出九萬九千九百九十九元的價值。 不過，從「常識階級」進入「知識階級」， 必須經歷一段漫長的浸泡與思考。 然後，腦袋會產生許多促使事件成功的直覺。

 

台上10分鐘，往往是台下的10年工夫所累積起來的；當你找到了一個方向，持續前進就能達成目標！ 【贏20％做老大】 杜書伍：懂八○％叫常識，真正的專業在另外的二○％， 那才是知識。 這是兩年前在網路上流傳的一則故事： 有一位工程師在一家公司工作三十年，退休了。 他對該公司的機器及產品瞭如指掌。 幾年後，該公司的一套機器故障，全公司的人都沒法找出問題來。 絕望中，他們只好把退休的工程師找回來。 這位工程師看了一個小時後，從上衣口袋拿出一枝粉筆，用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出：「這就是你們的問題。」 公司把零件換了，機器操作正常。 但是不久，公司收到一張十萬元的帳單，是這位退休工程師的收費。 公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢， 就要求送一張明細表。 這位退休工程師的回函是：「粉筆，一元；知道在哪裡畫叉叉，九萬九千九百九十九元。」 就在工程師畫下叉叉的同時， 他腦中三十年的工作經驗正以電影濃縮快轉速度進行，頃刻間他閃過四個與該問題相連的可能解決方案、綜合了同樣問題場景卻失敗二十七次的經驗值、和一百五十三次獨自思索突破工作瓶頸的深層反省。 決定工程師拿到九萬九千九百九十九元的那一筆，究竟是什麼？ 聯強國際總裁兼執行長杜書伍說，在一個行業裡，你懂八○％叫做「 常識」，而不是「知識」，因為大家都懂八○ ％。 而且，可能只要花二○％的時間就能學會這八○％。 其實，真正的專業在最後的二○％，那才是真正的「知識」。 他談到多年的用人經驗，剛入行的年輕人， 很可能前兩年所學到的都只是該行業的常識： 「他學習一下，就說『喔，我學會了！』實際上他學的非常淺薄。 只是像煙火一樣，『砰』的一聲好像看起來不錯，但事實上不會產生效益！」 「光靠常識的人，猶如只會一招半式。」 杜書伍接著說，應付一般性的運作尚可，有時也可運作得很熟練， 但針對每一次應用時可能遇到的細節不同，不見得能精準拿捏每個環節該使幾分力、該如何變通，使得執行起來有隔靴搔癢之感，好像做了，卻又總覺得少了什麼。 當一個人擁有「決勝二○％」的知識與能力後，手上握有的粉筆， 就不只值一元，而能附加出九萬九千九百九十九元的價值。 不過，從「常識階級」進入「知識階級」， 必須經歷一段漫長的浸泡與思考。 然後，腦袋會產生許多促使事件成功的直覺。

 

台上10分鐘，往往是台下的10年工夫所累積起來的；當你找到了一個方向，持續前進就能達成目標！ 【贏20％做老大】 杜書伍：懂八○％叫常識，真正的專業在另外的二○％， 那才是知識。 這是兩年前在網路上流傳的一則故事： 有一位工程師在一家公司工作三十年，退休了。 他對該公司的機器及產品瞭如指掌。 幾年後，該公司的一套機器故障，全公司的人都沒法找出問題來。 絕望中，他們只好把退休的工程師找回來。 這位工程師看了一個小時後，從上衣口袋拿出一枝粉筆，用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出：「這就是你們的問題。」 公司把零件換了，機器操作正常。 但是不久，公司收到一張十萬元的帳單，是這位退休工程師的收費。 公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢， 就要求送一張明細表。 這位退休工程師的回函是：「粉筆，一元；知道在哪裡畫叉叉，九萬九千九百九十九元。」 就在工程師畫下叉叉的同時， 他腦中三十年的工作經驗正以電影濃縮快轉速度進行，頃刻間他閃過四個與該問題相連的可能解決方案、綜合了同樣問題場景卻失敗二十七次的經驗值、和一百五十三次獨自思索突破工作瓶頸的深層反省。 決定工程師拿到九萬九千九百九十九元的那一筆，究竟是什麼？ 聯強國際總裁兼執行長杜書伍說，在一個行業裡，你懂八○％叫做「 常識」，而不是「知識」，因為大家都懂八○ ％。 而且，可能只要花二○％的時間就能學會這八○％。 其實，真正的專業在最後的二○％，那才是真正的「知識」。 他談到多年的用人經驗，剛入行的年輕人， 很可能前兩年所學到的都只是該行業的常識： 「他學習一下，就說『喔，我學會了！』實際上他學的非常淺薄。 只是像煙火一樣，『砰』的一聲好像看起來不錯，但事實上不會產生效益！」 「光靠常識的人，猶如只會一招半式。」 杜書伍接著說，應付一般性的運作尚可，有時也可運作得很熟練， 但針對每一次應用時可能遇到的細節不同，不見得能精準拿捏每個環節該使幾分力、該如何變通，使得執行起來有隔靴搔癢之感，好像做了，卻又總覺得少了什麼。 當一個人擁有「決勝二○％」的知識與能力後，手上握有的粉筆， 就不只值一元，而能附加出九萬九千九百九十九元的價值。 不過，從「常識階級」進入「知識階級」， 必須經歷一段漫長的浸泡與思考。 然後，腦袋會產生許多促使事件成功的直覺。

 
　　　 James  Tseng