其實沒有特別喜歡看名人傳記，忘了先前從哪裡看到某人推薦這本書，腦海中有個印象。後來再看到，便從圖書館借來讀。
這本書分成三部分：釣魚哲學、幸福經濟、理想國。我目前只讀到第二部分，但有聽說第三部分＜理想國＞的政治味比較濃，不同意識形態的人讀起來可能會有很不一樣的感覺。
我覺得，第二部分的大標其實若改成「理想企業」也可以。如果真有公司能按照許董所說的理念和心胸去經營一家企業，那對員工來說真是非常理想啊！想起幾年前某同班同學告訴我，他在「奇美包子」，當時沒啥感覺，現在突然很羨慕他曾待過這樣一家公司。
話說回來，閱讀時在心理上也要有點防備，以免不斷拿書中描述的美好情境與自己的工作環境比較，平添哀怨（闔上書本就回到現實來吧 Orz）。
照例抄點書摘上來......
事業失敗了有什麼關係，了不起是菜市場賣魚
公司的名字是可以換的，就看要改成什麼名字而已。這也沒差，因為人才還是存在，產品還是存在。對我來說，奇美走到這一天，已經是社會的了，只要我能力不夠、財力不夠，只要方向對、對社會有益，拜託別人來經營都可以。奇美的老闆未必得是許文龍，可以變成姓黃的，也可以變成姓蔡的，這樣經營事業才對得起良心。
若能這樣想，人可以活得很快樂。否則你想，上千億的債務，一輩子賺的錢就這樣了，就會過不下去。
我最大的資產，就是這個觀念。我很自由，不會讓人被事物綁住。
至於面子問題，假如你擔心失敗被人笑，那平常你就不該常常出來炫耀，跟別人說自己如何了不起。斗笠帶著，留一些本錢。你若要炫耀，就會連失敗的本都沒了。(p.32)
我思：還真看得開，跟銀行借了上千億都不煩惱。
我並不怕歸零。經營事業真正要害怕的，是沒把最壞的情況先想清楚。歸零沒什麼，我本來就是貧民窟長大的，就生意上來說，我的本錢本來就很少，所以也損失不到哪裡去。....讀三流大學的人做守衛，會覺得勉強可以接受，若是台大畢業生可能就會覺得很痛苦。我只讀到高中，而且是最後一名畢業，如果能到菜市場賣魚，我就覺得很快樂了。.....以感恩的心情過日子，就會覺得很快樂。(p.33)
找答案，不要找責任
如果公司賠錢，你只是把總經理叫過來罵，這樣是沒用的。我們要先去了解的，是什麼環境造成賠錢的結果。也就是說，我們應該先找答案，不是找責任。(p.35)
我思：這不容易，比較常見的是反過來：出事了找誰該負責（懲處），而不是找答案。結果往往是互相推來推去，很難看。再勇於嘗試的人、再想做事的人，碰到這種環境也難免變得畏首畏尾。
看書是很大的享受，最近我讀一些十九世紀的小說，發現十九世紀的小說實在很偉大。我很討厭的，是經營管理的書，從來不摸也不看。雖然這樣講很不好意思，但實在講，一個很簡單的原理，往往被這些學者寫得很複雜，對我們沒什麼幫助。......總之在生活裡，我很不喜歡被人吵，我很喜歡自已的時間。喜歡靜靜的，思考，或是做什麼事都好。(p.45)
我思：在生活裡，我也不喜歡被人吵，喜歡有自已獨處的時間，做啥都好。（沾沾自喜中）
從少年時代，我面對一件事情時有一個習慣，就是先去想像「如果把它放大以後，會變成怎麼樣？」然後用那個放大以後的結果，來思考現在的事情。(p.56)
孫子兵法中最好用的，就是第三十六計
很多人都以為我沒失敗過，其實這是錯的。在奇美這些年的歷史裡，我轉換了許多種領域，做過很多行業，也收掉很多。只是，因為我跑得比別人快，所以表面上看起來好像沒有失敗過。
每間公司都有每間公司的體質，就像我自己的體質就不適合去挑米一樣。但是，什麼行業適合你的體質，就要有所抉擇了。有些是早期適合，後來就不適合，所以有些行業做一陣子以後，我就會覺得「不行」而把它結束掉。
而所謂的「不行」，就是指沒有競爭力了。......但是我有一個特色，我不是賠本了才收，我是「利潤比較少」了就收，不是等虧損到一塌糊塗才不做。很多人就是會這樣，會一直撐，傻傻的撐，我是看差不多了就收，還沒虧損就收。
這一點在奇美的發展史上是很重要的：不要有包袱在身上。很多人就是會這樣──表面上看，新產品不斷推出，但舊的產品也沒有放手，最後就會形成「舊的在虧，新的在賺」的現象。趁一個行業還有空間時把它收起來，不能說是失敗，因為不可能有一種行業是可以永遠賺下去的。
所謂的失敗，就是當一個行業已經沒有未來了，你還笨笨的一直做下去。
所以有些做生意的朋友來，我常常會提醒他們：「對你們來說，孫子兵法最好用的，就是第三十六計──不行了，就要跑。」經營企業就是要這樣，時機到了，體質不再適合了，就要跑。
但是有一點很重要：要跑得比別人快，不要等火燒屁股了才跑。因為，要把公司收掉的時候都會很痛苦，除了客戶不願意它收起來，你也要找新的工作來讓員工轉業，這些事情要處理得好，就要在還有賺錢時採取行動。
失敗的旁邊，都有寶物！
每個人一生都會遭遇很多事情，讓你們感到傷心，其實這都是轉機。所以我常在說，跌倒的時候，不要馬上爬起來，先看看地上有沒有什麼寶貝可以撿。
但是一般人都不會去撿，只是自怨自艾，說自己運氣怎麼那麼衰。......做一件事情，不要因為不保證成功，就不去嘗試。
「有功沒賞，弄破要賠」是一般企業常見的作法。但我認為，還是要考慮動機。若動機是善的，是為了公司好而發生錯誤，絕對不該處罰。否則，做事情的人日後就會失去勇氣，不敢嘗試了。人性都是這樣，以後就會開始隱瞞。所以經營者一定要給他機會，不然，以後誰還敢嘗試新的東西？
這個觀念可能大家都懂，不過一般人很難做得到。我是認為，敢授權就不要怕底下的人犯錯。
(p.63-64)
領導者應該是夢的推銷者，和幸福環境的創造者
我用人的第一個祕訣，就是：讓員工好做事。我不是「教你怎樣把事情做好」，而是「創造一個讓你把事情做好的環境」，幫你排除你做事時的阻礙。我會問你：「工作好做嗎？有什麼問題嗎？」
一個好的領導者，我認為有兩項重要的任務：第一，要創造一個好做事的環境；第二，利益分配要公平。只有這兩樣而已。
領導者是讓人家做事情，不是自己在做。假如你自己事情很多，就一定不是好的領導者。而我們要拉一個人進來，還要人家待得住，第一重要的，就是要有好的工作環境。
我思：有時候，員工反映哪個環節或作法不方便（沒效率），主管聽了沒啥感覺，毫不在意。講了幾次，恐怕員工也懶得再提了。比較積極的，自己私下想辦法繞個彎來解決，比較懂得明哲保身的，可能就
let it be、let it be.....
再差的屬下，也是別人家裡的好父親；女工回到家，也是千金小姐！
所以，要消除階級觀念，在人格上所有人一律平等。一家公司會成功，沒有一個人是不重要的，職位可以分大小，但是不能有階級的觀念。就像客人來，我們公司幫忙倒茶水的，越是主管越要做。
我說：許桑，您真是個好人！
錢可以賺就賺，不能賺也沒必要去做魔鬼
做事業，不是只有奇美很成功，很多廠商也很成功。
但是奇美很難得的一點，是沒有忘記「做事業是追求家庭幸福的手段」，沒有忘記每個人追求生活品質、幸福生活這個目的。早在周休二日尚未落實以前，我就禁止
他們晚上加班，有些公司流行「魔鬼訓練營」，我非常反對這些。人就是人，要順其自然，錢可以賺就賺，若不能賺也沒必要去「做魔鬼」。
那麼，我要怎樣得到快樂的人生？
授權。
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