「30歲決勝負的『理由』一目了然！」加官晉爵，開始管理部屬，獲得重任，轉職成功，獨立自主……。
30歲，是人生正要邁向成熟的時候。在工作上，擺脫了初出校園的青澀，逐漸接任重要職務；在生活上，可能已開始組織家庭，擁有第一棟房子，迎接第一個寶寶。
30歲，人生的關鍵時刻正要展開。此時累積的能力、經驗與評價，將對未來有著決定性的影響。
日本知名作家，《關鍵40歲》、《男人的7個敵人》等書作者川北義則，在最新著作《成功30》中，對30歲世代提出了非常周詳的觀察與建言。從職場、家庭、人際關係，一直到身心健康等，種種議題都透過一篇篇短文，流露出這位年逾70的前輩亟欲分享的人生智慧。
此刻，該做些什麼？
你要在工作上義無反顧、大顯身手。
20幾歲的年輕人，多數尚未被公司委以重任，但從30歲開始，就會一步步踏入工作的核心，接觸到重要任務。這個時候，可以試著挑戰超越自己能力極限的工作，加速自我成長。
而除了以實力和同儕一較高下外，川北義則還建議年輕人：盡可能與能力在自己之上的人共事。
不問年齡或地位，若認為「這個人是有能者」，就要盡量與他接近；即使無法接近，從旁觀察也可以。見賢思齊，可以讓一個人擁有向上提升的動力。
「絕對不再碰觸」的３件事
此外，人生來到了30歲，你也應該決定哪些事情「絕對不再碰觸」。
不要讓自己的心靈過於忙碌
對於「不得不做的事」、「不做也無妨的事」、「真正想做的事」以及「一點也不想做的事」，一定要搞清楚。最好對自己不喜歡、不擅長的事敬而遠之，如此一來，「自己到底該做什麼事」將會變得更加透徹與清晰。
不能再找藉口逃離
30歲之後，要努力讓自己成為能控制情緒的人，不要任由情緒恣意爆發。
同時，不要用任何藉口逃避工作。藉口最可怕的地方，就是會讓自己停留在原地。20幾歲時，因為年輕，藉口還能勉強被接受；但到了30歲，就沒有人能接受了。
不該把工作當成生命的全部
磨難或經驗確實會讓一個人變得成熟，但遊樂、玩耍，其實也能成就一個人。
想想看，一個年輕人的談話內容除了工作外，別無其他，那會有多空洞、乏味。
因此，好奇心非常重要，凡事都去見識一下，嘗試看看。擺脫既有價值的束縛，對任何事物保持「興味盎然」的態度，可以讓人生更加豐富。
人際關係轉為信賴度第一
川北義則認為，在上班族生活的技能中，應該將禮節應對的重要性列為「天字第一號」，這是人際關係的基礎。
當上司打算與重要客戶交涉時，如果能讓他覺得「這個人會拿捏待人處事的分寸，帶他同行應該沒問題」，那就表示平日的應對進退功力已受肯定了。
《成功30》一書總共有55則與30歲世代有關的具體事例及建議，讀完之後，不妨問問自己下列幾個問題，這也是川北義則提出來的「有能者之必要條件」：
● 回答是否迅速正確？
● 是否具備行動力？
● 有沒有自己的主張？
● 能否洞悉問題的重點或具備改革意識？
● 能否明辨社交禮節上的微妙之處？
● 能否照料、注意到各種層面或細節？
● 生活周遭是否清潔、有條理？
三十世代的工作由「組織、規劃能力」決勝負
商業人在三十世代的當下，最好能讓自己具備一種能力，那就是工作上的「組織、規劃能力」。
「兩個人的能力明明不相上下，我為何總是輸給他？」
「我也付出了相同的努力啊，為什麼只有我毫無成果？」
有過這種沮喪心情的人，應不在少數，原因或許就是出在組織、規劃能力的不足。
為了順利完成工作，事先要考量何謂最佳進行順序。這就是組織、規劃的能力。若事前規劃的不夠完善，結果仍可能與預期產生驚人的落差。
請大家試著想一想，將員工在公司裡需要完成的工作，一件一件拆開來看，都不是難度很高的事。到最後卻依舊引發問題，即為組織、規劃能力不佳所致。
譬 如說，下午三點鐘必須去拜訪客戶，那麼，只要在兩點鐘出門就來得及。此時，從午休後到出門前，還有一個小時可以完成相關的準備工作，也知道該收拾的東西應 該趁隙好好完成。不料，要給客戶的資料、文件等比預期中更花時間而措手不及。所以，明明預期能收拾完成的工作也隨之延宕。
事實上，既然知道要出門拜訪，正常情況之下，必要的文書資料等，應在上午或昨日下班前就準備妥當才對吧。組織、規劃能力差，只會白白浪費時間。
若組織規劃能力不佳而導致工作七零八落、無力完成，原因也很難立即水落石出。而真正的原因是對工作應完成的順序，無法理解或掌握。因此二十世代，應該是從各式各樣的工作中，充分理解工作進行的流程，並系統整合成為工作技能的時期。
進入三十世代之後，就必須經常考慮如何組織、規劃才能使工作順利進行。無法好好規劃、組織工作的人，就不能說他對於工作「有所了解」。三十多歲的人，彼此之所以在工作上有偌大落差，有許多是組織、規劃能力優劣之不同所致。
專業工匠、手工藝達人更重視組織規劃的能力。只要工作一來，從工具一到手開始，所有工作進行的順序，便在腦海中綿密地描繪成形。而後，依順序將配套的準備工作也得悉數完成。這些都妥善備齊之後，才是著手工作的時刻。
那麼，該怎麼做才能提升組織規劃力呢？
無論什麼工作都要試著先在腦中預演一次。「具體描繪出一整段過程」是一種常常被採用的好方法。而這對於組織規劃能力的加強上，也頗具效果。
當然，工作並不會一五一十依照先前所想、所描繪的進行。但是，若經過預演的推想，即使真有意料之外的情況，也能夠不慌不忙地應對。一生中不斷挑戰世界高峰的登山家小西浩文說：「我總是將九成的心力，投注在事前的組織、規劃上。」
三十歲之前，若僅依照上層的指揮辦事，不去深入思考自己能發揮的功能也無妨，只要成為讓工作順利完成的小齒輪就好。但是，三十歲過後的商業人，不應再滿足於這種現狀。
公司裡的每一個工作者，都要自己釐清工作的內容與結構不可。若能具備完整的組織規劃能力，百分之九十的工作都能迎刃而解。
努力必定有所回報。至少自己自身能有所成長，也就足夠了。至於出人頭地或存到人生中的第一桶金之類的，視為努力之後的附帶結果就好。
從人生的二十歲世代順利畢業之後，三十歲世代正蘊藏著大好良機。
加油吧！三十歲世代。
三十世代能被容許的失敗與不被容許的失敗
所謂的失敗，還分成「能接受的失敗」與「不被容許的失敗」。
「能接受的失敗」是指、在全新的嘗試過程中所發生的失敗。發明大王愛迪生就是名聞遐邇的失敗達人。在發明某種新事物的時候，就會將閃過腦海的想法一一試著做做看。因此，包括各種研究在內，一再失敗的數量可說難以估算。
但是，屢遭失敗的時刻，愛迪生不但不感到沮喪，反倒開心異常。令他高興的理由是「至少，我不會再重複同樣的錯誤了」。本田（HONDA）汽車的創辦經營者本田宗一郎也是如此，他曾經淡然表示：「我做過的事，九九％皆以失敗收場。」
所謂的發明或新發現，不可能毫無失敗。若因新嘗試而失敗，繼續不斷地嘗試即可。累積的失敗愈多，也表示距離成功愈來愈近。
那麼，「不被容許的失敗」是那一種呢？
那就是一再重演同樣的失敗。之前已經遭遇過的失敗，一定要避開的錯誤卻重複發生。二十多歲世代尚有許多不成熟之處，若多次發生類似的失敗還算情有可原。三十歲之後，同樣的事態就很難再被容忍。
一般而言，大家總認為失敗能免則免，事實卻非必然如此。如果是「嘗試後失敗也無妨」那種，則無論失敗多少次也無須介意。有時候，也應該讓自己試試、義無反顧地委身於失敗是什麼樣的滋味吧。
一心只想避開失敗，原因是視失敗為莫大恥辱吧。由於誰也不想丟臉，所以就小心翼翼地避免失敗。昔日，身處終身雇用時代的上班族，由於當時的業績評比採用扣分主義，令大家對於失敗避之唯恐不及。
現在，業績評鑑方式已經修正為加分主義了。失敗原本就是一切新嘗試的附屬品，這類的失敗已經不足為懼。既然連愛迪生、本田宗一郎（本田汽車創辦人）也無法倖免，在成功人士當中，相信許多人都已經飽嘗不計其數的失敗滋味。
為何能果敢地面對失敗呢？原因在於他們能正確地解讀失敗的意義。所謂的失敗，就是針對某種目標一再地努力或嘗試的時候，傳達出「這種做法是錯誤的」訊息。然而，遭遇到相同的局面，人們的態度卻可區分成截然不同的兩類。
第一種是認為「行不通」！而完全投降。另一種則繼續努力於「再試試其他方法吧」。若採取前者的態度，失敗確定為必然。然而，只要採取後者的態度，此時的失敗並非只導向最終的失敗。
全世界首次成功養殖珍珠的日本人御木本幸先生，雖然從很年輕的時代即著手於珍珠養殖，卻總是失敗連連。但是，不肯低頭放棄的他，最後終於大獲成功。「只要不失去當初所設定的目標，就絕對不會成為失敗者」。他的這席話，值得深深記在腦海中。
若是那些自認為痛恨失敗的程度，比別人還強上一倍者，非常希望你能特別記住下面這些話。當小嬰孩最初嘗試用雙腳站起來的時候，無論怎麼試都會跌倒，他們卻不斷地重複跌倒、站起來的動作，而且，顯然還樂在其中。
即使每一個動作、每一次嘗試都是失敗的，他們還是能開開心心地樂此不疲。因為他們絲毫不曾陷溺於「我是不是站不起來」的無謂擔心。長大成人之後，不過是失敗一、兩次而已，就判斷自己「已經不行了」、完全放棄。三十世代，不妨多方嘗試失敗，讓自己擁有對失敗的免疫力。
「不曾失敗過的人，終究會一事無成」韋伯如是說。
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